在项目实施过程中，项目单位有如下职责：一是应当督促勘察、设计、施工、监理和材料设备供应商等建设相关方履行职责，加强质量、投资、工期和安全控制。二是应当会同监理机构监督施工单位严格按照设计图纸、施工标准和规范进行施工，督促施工单位建立健全工程质量保证体系、现场工程质量自检制度、重要结构部位和隐蔽工程质量预检复检制度。三是应当建立健全设备材料质量检查制度，严禁施工单位使用不合格或不符合设计和施工规定的材料和设备。四是应当建立健全直接投资农业建设项目资金管理制度，严格执行国家有关财务管理规定，建设资金应当按项目单独核算、专款专用，严禁转移、侵占、挪用。 为将各项职责落到实处，项目单位应当做好以下几方面工作。一是建立相应的项目管理机构（可以是常设机构，如基建处或基建办公室、项目部等，也可以是为执行该项目成立的临时机构，如项目指挥部、项目办、项目执行组等）并明确管理职责；二是制定相应的管理制度（如项目管理办法、项目实施细则、项目投资与工程款支付管理办法等）对项目实施过程中重大事项决策、质量监督、洽商变更确认、工程款支付等做出明确规定；三是明确专（兼）职岗位人员及其职责（如项目经理或甲方代表、专业工程师、财会人员、档案管理人员等）。通过以上三个方面将项目单位对项目实施的管理职责落到实处。