将项目的质量管理理解为施工阶段的工程质量是不全面的。作为项目单位的项目管理者，要树立项目建设全过程、各方面的质量管理意识。 （1）可行性研究阶段：应重点关注项目设定的技术方案和建设标准对项目总体质量目标的影响。（2）工程设计阶段：工程设计始终处于龙头的重要位置，没有高质量的设计就不会有高质量的项目。这阶段质量管理的关注重点应是设计单位的资质、能力和信誉，同时要关注重要环节技术标准的设定与项目总体质量要求相匹配。在这阶段，项目单位应加强与设计单位的沟通交流，形成有效的沟通机制，使设计质量符合项目要求。（3）招标阶段：招标的目的是要选择好的设计单位、工程承包单位、监理单位和材料设备供应商。这阶段质量管理应关注的重点是选择好招标代理单位、编制高质量的招标文件。招标文件商务部分要特别关注投标单位的能力和信誉。材料设备招标，招标文件技术部分要关注主要技术参数的设定，确保所采购的产品与项目质量要求相匹配。（4）实施阶段：实施阶段质量管理一要加强过程管理，严格检验批、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程验收，不合格的要返工；严格隐蔽工程验收，不合格的不能隐蔽。二要加强对监理单位的管理，充分发挥监理单位的作用，严格按照质量管理条例、质量验收规范、监理规范开展监理工作，把好质量关；三要加强对施工单位的管理，严格要求其落实投标时的各项承诺。